“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，用了三個月”畢勝說，那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。

等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。

CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的制定。這個過程中，我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。

每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

這個我們以后會有機會不斷探討。

 洪泰基金創始合伙人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運，一字不改地抄襲，后來各大平臺上線了原創保護后，同平臺抄襲變成了跨平臺抄襲，比如從頭條號里抄一篇發到百家號里，一些熟練的做號者，還會順手調整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當于雙保險

 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰，是本次活動的初衷之一。唯有誠信，能使企業立足市場，穩步發展;也唯有創新，能讓企業夯實力量，致勝未來。

此外，在創新方面，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。天搜股份的創新意識與創新能力，正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的，本次成功獲獎，無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。